چهارمین برنامه عملیاتی میان مدت شهرداری مشهد (1400-1397)  پنج شنبه گذشته با حضور مسئولان شهری در تالار شهر مشهد رونمایی شد. برنامه ای درون زا که تدوین آن از سال 96 آغاز و برای آن 11 هزار نفر ساعت کار کارشناسی انجام شده و 30 مسئله اساسی شهر مشهد در دستور کار آن قرار گرفته است. همچنین در این برنامه 79 شاخص عملیاتی و 37 شاخص پیامدی گنجانده شده است و 2000 پروژه توسعه ای شناخته و طراحی شده و قرار است نقشه راه مدیریت شهری مشهد تا سال 1400 باشد.
فرماندهی توسعه شهرستان مشهد
به گزارش «خراسان رضوی»، شهردار مشهد در این مراسم با اشاره به این که برنامه عملیاتی میان مدت مدیریت شهری، مهم ترین سند برای همسو کردن ذی نفعان است، گفت: در برنامه شفاف سازی، مبارزه با فساد و پاسخگویی زمینه جلب اعتماد ذی ‌نفعان که عموما مردم هستند، دیده شده است. البته ذی‌نفعان دیگری هم داریم که نهادهای تاثیرگذار در سطح کلان بر روند توسعه هستند، در این زمینه در دیداری که با استاندار خراسان رضوی داشتیم، وی به تقسیم استان کرمان به شش منطقه و هدف گذاری برای این مناطق و واگذاری هر منطقه به حوزه‌ای برای توسعه در زمان تصدی اش به عنوان استاندار کرمان اشاره کرد.
محمدرضا کلایی اظهار کرد: بر این اساس خراسان رضوی می تواند به ۱۲ منطقه تقسیم شود؛ روز اول کاری استاندار به آقای رزم حسینی پیشنهاد کردم که عملا انتظار ما این است که شهرداری متولی توسعه شهرستان مشهد باشد. آن چه باعث شد این پیشنهاد را بدهم، همین برنامه عملیاتی میان مدت بود. این سند مشخص می‌کند برای این که فرمانده توسعه مشهد باشیم چه باید کنیم، پس ما می‌دانیم در جهت این که هماهنگ کننده ذی‌نفعان برای رسیدن به توسعه باشیم، چه اقداماتی باید انجام دهیم.
وی افزود:همچنین اعلام کردیم دنبال این هستیم که متولی توسعه کلان شهر مشهد باشیم و دولت بخشی از وظیفه خود را برای توسعه اقتصادی به مدیریت شهری مشهد واگذار کند که استاندار این پیشنهاد را پذیرفتند و امیدواریم هفته آینده (این هفته) بر سر این موضوع تفاهم کنیم.شهردار مشهد گفت: این اتفاق باعث می‌شود وظیفه ما سنگین ‌تر شود ولی به نوعی یک فرصت خواهد بود، در صورتی که این تفاهم انجام شود، هر اتفاقی که در مسیر توسعه در حوزه ‌های مختلف بیفتد، همه با هماهنگ‌کنندگی شهرداری رخ خواهد داد. کلایی تصریح کرد: این موضوع برای ما فرصت است که می توانیم فرماندهی همه مسائل و اتفاقاتی را که به نوعی به مدیریت شهری ارتباط دارد، به عهده بگیریم، اما وظیفه ما را سنگین تر می‌کند که اگر کاستی‌ای در این زمینه رخ دهد، بخشی از آن بر عهده ما خواهد بود. این یک فرصت طلایی و تاریخی است که دولت بخشی از وظایف خود را برای تولی‌گری توسعه اقتصادی در مشهد به مدیریت شهری واگذار کند.وی افزود: در این زمینه تاکنون سه حوزه به دستگاه‌های مختلف سپرده شده و چهارمین منطقه که مربوط به سرخس است نیز به عنوان چهارمین حوزه به آستان قدس واگذار شده است که امیدواریم پنجمین حوزه شهرداری مشهد باشد.شهردار مشهد با اشاره به برنامه میان مدت 1400-97 شهرداری مشهد گفت: پروژه‌های جدید برای توسعه مشهد مبتنی بر این برنامه شکل خواهد گرفت اما باید توجه داشت که برنامه عملیاتی میان مدت 1400-97 شهرداری مشهد یک برنامه راهبردی است که همه برنامه‌هایی که قرار است طی این مدت اتفاق بیفتد، در این کتاب وجود ندارد لذا پیشنهادها و توانمندی‌های ذی‌نفعان، متخصصان و مصوبات شورای شهرمی تواند به آن اضافه شود.
نیمی از کلان شهرهای کشور برنامه عملیاتی ندارند
معاون برنامه ریزی و توسعه شهرداری مشهد نیز در این مراسم با اشاره به این که تدوین برنامه عملیاتی شهرداری از سال گذشته شروع شده و تا تصویب نهایی بیش از یک سال طول کشیده است، گفت: این برنامه درون ‌زاست و با تعامل و نظر حوزه‌های داخلی شهرداری شکل گرفته است. شهریار آل شیخ با بیان این که نیمی از کلان شهرهای کشور برنامه عملیاتی ندارند، یادآور شد: عده ای می‌ گفتند ما اصلا تصوری نداریم که برنامه بخواهد به شاخص ‌های پیامدی برسد که  برنامه ما رسیده است. در تهران هم احکام برنامه را دو روز گذشته مصوب کردند که تا تبدیل شدن به برنامه عملیاتی چندماه دیگر کار خواهد داشت. وی درباره نقطه تمایز برنامه عملیاتی شهرداری مشهد با برنامه‌ های دیگر تصریح کرد: به دلیل داشتن ساختار کنترل بودجه‌ای و نظام ارزیابی عملکرد، می‌ توانیم اجرای برنامه را تضمین کنیم. پایش و نظام‌ نامه پایش برنامه، ویژگی بارز این برنامه است تا آن را از کتابچه راهنمای صرف خارج کند. در گام بعدی، پایش برنامه برای ما مهم ترین بخش است که ما را به اجرا نزدیک می‌کند  و تحقق آن به صورت منظم رصد می ‌شود و برنامه همسویی سازمانی را ایجاد می ‌کند. وی تصریح کرد: در برنامه ‌های راهبردی ایجاد همسویی در سازمان بسیار مهم است. امیدواریم بتوانیم هر هفته به ازای هر فرد شاخص عملکردی را اعلام کنیم که این شاخص را سیستم اعلام می‌کند.
35 هزار میلیارد تومان منابع برنامه میان مدت 4 سال آینده است
مدیرکل دفتر برنامه و بودجه و ارزیابی عملکرد معاونت برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری مشهد نیز که از دیگر سخنرانان این مراسم بود، درباره جزئیات نقشه راه مدیریت شهری تا سال 1400 گفت: اولین اتفاقی که باید رقم می‌ زدیم، این بود که نگاه ‌های مدیریتی را از تولید منابع و مصارف خارج کنیم، الگوهای خطی را کنار بگذاریم و وارد الگوهای چند متغیره شویم. تحولات ده ساله اخیر شهرداری و الگوهای تامین مالی را بررسی کردیم، در الگوهای تامین مالی در شهرداری مشهد، چندسالی است که پیشرفته ترین شهرداری کشور شهرداری مشهد است.
«بارانی» تصریح کرد: پیشینه معاونت اقتصادی به خدمت آمد و  الگوهای تامین مالی برای برنامه عملیاتی دقیق شد، یک خروجی ساده در این بخش این است که 35 هزار و هفتصد میلیارد تومان منابع برنامه میان مدت چهار سال آینده است و این کار باعث شد الگوهای تامین مالی سهم 50 درصدی در برنامه را به خود اختصاص دهد و بار منابع شهرداری برای تحقق پروژه‌ های توسعه ‌ای به ۵۰ درصد کاهش پیدا کرد. تلاش کردیم این اعداد دقیق باشد و اصرار داشتیم اعداد فرمایشی نباشد و در حوزه مصارف و منابع به واقعیت مدیریتی توجه شد.وی با اشاره به این که در آخرین گام جلساتی با شورا و شهردار برگزار شد و سیاست‌ های اصلی را که قرار است خط مشی سیاست مالی را رقم بزند مطرح کردیم، یادآور شد: در اتصال برنامه عملیاتی به برنامه راهبردی و سند چشم‌انداز مهم ترین دستاوردمان طرح ‌هایی بود که با عنوان مگاپروژه در برنامه جانمایی شد. بخشی از مگاپروژه ‌ها عناوینی بود که مشاوران طرح جامع در طرح جامع اعلام کرده بودند اما دقیق نشده بود.